Напевно найвідоміший консультант нашої країни Прігожин А.І. порівнює консалтинг з важелем для підйому вантажів. Чим далі від упору натискати на важіль, тим легко піднімати вантаж. Керівник намагається тиснути на важіль якомога ближче до упору, напевно, тому, що там грузнув ближче, і його видно. Консультант може допомогти керівникові побачити, що точку додатку сил варто поміняти і відсунути подалі від упору. І хоча звідти зв’язок дії і «підйом вантажу» здається не таким явним, консультант допомагає зрозуміти керівникові, що таке управління забезпечує значно більший успіх.

Наприклад, керівник стурбований зниженням керованості своєї фірми, падінням продажів або підвищенням витрат. І всі свої чималі зусилля витрачає на зміцнення виконавської дисципліни, посилення контролю, вимогливості, зростання звітності і ін. Консультант може розкрити дійсні причини слабкої керованості. Це може бути неузгодженість інтересів і дій виконавців, неясність цілей і стратегії для колективу, низька корпорат ... Читать дальше »

Як і будь-який інший продукт консалтингові послуги мають свій життєвий цикл: стадії проектування і розробок, випуску на ринок, зростання, зрілості, насичення і занепаду. Цей процес має також і тимчасове вимірювання, оскільки деякі послуги застарівають, і їх слід замінювати, а деякі послуги з'являються, і їх слід упроваджувати. Тому класифікація консалтингових послуг необхідна, особливо при ідентифікації кожного нового виду консалтингу. Системність характеристик, що даються кожному новому виду консалтингу, дозволяє порівняти його можливості і оцінити його ефективність по відношенню до інших. Оцінюючи співвідношення видів консалтингу в господарській практиці, можна спостерігати тенденції цих спостережень в динаміці, що дозволяє вносити відповідні корективи до розвитку консалтингової діяльності.

Існує безліч класифікаторів консалтингової діяльності. Нижче приведені деякі з них і зроблена спроба класифікувати консалтингові послуги з урахуванням специфіки економіки України. Сучасний наб ... Читать дальше »