Ресурс людських здібностей в популяції обмежений. Існує досить тонкий прошарок людей, здатних мислити творчо, нестандартно, справлятися з великими об'ємами інформації, працювати в середовищі, що постійно змінюється. Можна сказати, що консалтинг надає тиск на ринок праці, витягуючи з нього дефіцитні ресурси, і стаючи постачальником цих ресурсів вже в іншій формі.

Розглянемо залежність потреби в консалтингових послугах від частки консультантів в загальному числі зайнятих. Виділимо два крайні випадки:

1. Консалтинг відсутній як вид бізнесу. Всі талановиті люди знаходять собі застосування в реальному секторі, і цей сектор консалтингу просто не потребує. Потреба в консалтингу рівна нулю.

2. Все працездатне населення зайняте в галузі консалтингу. Реальний сектор відсутній, і консультувати просто не кого. Потреба в консалтингу рівна нулю.

На Заході консалтинг за півтори сотні років свого існування сформувався як галузь, по числу персоналу зіставна з деякими галузями реального сектора. При цьому концентрація талановитих людей в консалтингу подолала "критичний рівень", створивши помітний дефіцит в реальному секторі.

У нас в країні консалтинг такого критичного рівня не досяг, і реальний сектор випробовує меншу потребу в консалтингових послугах, що у свою чергу не дозволяє вітчизняному консалтингу нарощувати свої можливості по залученню найталановитіших людей.

Розглянута модель є спрощеною до межі, в ній розглядається всього лише один чинник, що визначає потребу реального сектора в консалтингових послугах з безлічі можливих. Але навіть такий спрощений розгляд дозволяє знайти один з підходів до рішення питання, що хвилює всіх практикуючих консультантів: які перспективи консалтингу в Україні, і які темпи і межі зростання консалтингової галузі в цілому і окремих її напрямів.